Консалтинг-кейс #3

Заказчик:Собственник имущества (торговая площадь) в г. Москва. Торговый центр, часть помещения используется непосредственно собственником под розничную торговлю, часть сдается в аренду.

Причина обращения к консультантам: Необходимость разработать оптимальную схему использования объекта, снизить юридические и налоговые риски.

Техническое задание для консультантов:
Разработать оптимальную схему управления объектом недвижимости, которая должна сочетать два вида деятельности: организация розничной торговли и сдача в аренду помещений.

Этапы выполнения работы:
1. Анализ правоустанавливающих документов, участвовавших в истории приобретения здания. Устранение юридических и налоговых рисков, связанных с созданием объекта как имущественного комплекса.
2. Разработка схемы управления имуществом.

Продолжительность проекта:без учета времени согласования с заказчиком и прохождения в государственных инспекциях — 20 дней.
Состав рабочей группы: 3 специалиста компании.

Результаты для заказчика:
1. Устранены юридические и налоговые риски — защита от несанкционированного, недружественного поглощения.
2. Разработана оптимальная схема (с точки зрения администрирования и налоговой нагрузки) управления имущественным комплексом. Сформулирована структура договорных отношений, распланированы финансовые потоки и определена налоговая нагрузка в отношении управления данным имущественным комплексом.

Результаты для консультантов:
Разработанная консультантами «Косов и Партнеры» схема управления имущественным комплексом может применяться в сходных ситуациях, когда собственник объекта недвижимости использует его в 2-х целях: организация розничной торговли и сдача в аренду площадей (услуга).