Консалтинг-кейс #4

Заказчик: Крупный испанский производитель с мировым именем, один из лидеров в своей отрасли. На момент обращения к консультантам, на территории Российской Федерации действовало представительство компании, которое занималось реализацией продукции, производимой в Королевстве Испания.

Причина обращения к консультантам: В роли Заказчика выступил директор представительства в связи с тем, что испанским руководством компании было принято решение о расширении сферы деятельности на территории РФ. В России планировалось построить завод по производству продукции, а также торговую сеть для ее реализации.

Техническое задание для консультантов:
Разработка структуры группы предприятий, определение их функциональных взаимосвязей и обоснование создания отдельной компании для управления юридическими лицами.

Этапы выполнения работы:
1. Разработка нескольких возможных вариантов построения группы компаний, учитывающих все поставленные задачи.
2. Детальная проработка выбранной заказчиком схемы взаимодействия предприятий в группе. Определение налоговой нагрузки и описание денежных потоков.
3. Формирование рекомендаций по содержанию учредительных документов создающихся юридических лиц. Формирование договорных отношений и основ внутренней нормативной документации.

Продолжительность проекта: 25 дней,без учета времени согласования с заказчиком результатов по каждому этапу и без учета времени реализации.
Состав рабочей группы: 3 специалиста компании.

Результаты для заказчика:
1. Консультантами была разработана модель холдинга, позволяющая оптимально реализовать текущие задачи — производство и реализация продукции на территории РФ, а также предусматривающая возможность дальнейшего развития и диверсификации бизнеса.
2. Было обосновано с точки зрения права и экономической целесообразности создание управляющей компании. Разработана оптимальная схема по распределению и выплате дивидендов дочерними предприятиями, расположенными на территории РФ, в адрес материнской компании, зарегистрированной на территории Королевства Испания. Выявлены и устранены юридические и налоговые риски.
3. Обращение к консультантам на начальном этапе позволило иностранной компании построить холдинг таким образом, чтобы учесть варианты расширения сферы деятельности компании и развития холдинга в целом.
4. В настоящее время группа компаний принимает подряды на производство работ с использованием собственной продукции.

Результаты для консультантов:
1. В ходе реализации проекта консультанты исследовали не только российское законодательство, но и межправительственные соглашения между Р.Ф. и Королевством Испания.
2. Наработан опыт в комплексном проектировании холдинговых структур.