Консалтинг-кейс #5

Заказчик: Производитель полиграфической продукции и упаковки. Местонахождение — г. Москва, филиал в регионе.

Причина обращения к консультантам: Систему внутреннего контроля и учета в компании собственник оценивал как непрозрачную. Было очевидно, что назрела необходимость повышения эффективности оперативного управления и системы управленческого контроля существующих в компании бизнес процессов.

Техническое задание для консультантов:
Цель консалтинга: получение рекомендаций по оценке текущего состояния бизнеса в целом и организация эффективного планирования и контроля.

Этапы выполнения работы:
1. Анализ эффективности системы внутреннего контроля и договорных отношений на предмет соответствия виду деятельности и адекватности отражения в бухгалтерском учете.
2. Анализ эффективности контроля сохранности имущества, в том числе находящегося в лизинге.
3. Анализ эффективности использования схем с лизинговым имуществом, в том числе «возвратный» лизинг.

Продолжительность проекта:7 дней.
Состав рабочей группы: 3 специалиста компании.

Результаты для заказчика:
1. Собственник компании получил представление о том, какая система договорных отношений и методология бухгалтерского учета наиболее соответствует характеру его бизнеса
2. Выявлены все налоговые риски, а предложенные схемы и методики позволят в дальнейшем полностью их устранить.
3. Даны рекомендации по устранению налоговых рисков, связанных с регулярным использованием лизингового имущества.
4. В настоящее время группа компаний принимает подряды на производство работ с использованием собственной продукции.

Результаты для консультантов:
Консультантами была детально проработана функциональная схема лизинговых отношений, не вступающая в противоречие с текущим законодательством о лизинге с учетом существующих в нем пробелов. Полученные консультантами навыки и компетенции в этой области пополнили интеллектуальный актив консалтинговой компании.